數(shù)據(jù)中心用綠電的“成本坑”誰(shuí)來(lái)填？
隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，算力需求呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，與之相伴的是數(shù)據(jù)中心能耗的急劇攀升。在這一背景下，“算電協(xié)同”從戰(zhàn)略構(gòu)想走向應(yīng)用實(shí)踐，成為平衡算力增長(zhǎng)與能源約束的關(guān)鍵路徑。然而，從理念到落地，一場(chǎng)關(guān)乎成本效率的博弈正在展開。
從綠電溢價(jià)、基礎(chǔ)設(shè)施投資，到技術(shù)路線選擇與商業(yè)模式創(chuàng)新，成本因素如同一條主線，貫穿于算電協(xié)同項(xiàng)目的全生命周期。本文將基于第二十屆IDC產(chǎn)業(yè)年度大典（IDCC 2025）“算電協(xié)同發(fā)展論壇”上嘉賓們的精彩發(fā)言內(nèi)容，深入剖析算電協(xié)同浪潮下的多重成本維度，探尋如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性與可持續(xù)性的共贏。
成本之困：綠電溢價(jià)、投資周期長(zhǎng)、市場(chǎng)機(jī)制不完善
算電協(xié)同的愿景美好，但邁出第一步需要直面嚴(yán)峻的成本現(xiàn)實(shí)。
首先，矛盾在于綠電的環(huán)境溢價(jià)。首都電力交易中心副總經(jīng)理王立明確指出，數(shù)據(jù)中心綠色用能面臨的核心困難之一，便是“綠電存在環(huán)境溢價(jià)，數(shù)據(jù)中心優(yōu)化PUE的成本較大”。
其次，基礎(chǔ)設(shè)施投資高、周期長(zhǎng)，放大了沉沒成本風(fēng)險(xiǎn)。電力規(guī)劃總院有限公司產(chǎn)業(yè)中心高級(jí)工程師霍彥達(dá)在分析算力中心的綠電直連項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，提及“固定投資比較高”，若采用綠電直連模式，通常需要投資新能源、配套輸電線路以及一定規(guī)模的調(diào)節(jié)資源，從而整體上推高項(xiàng)目的投資成本。
此外，AI服務(wù)器機(jī)柜成本正面臨指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)：?jiǎn)螜C(jī)柜造價(jià)已從傳統(tǒng)通用計(jì)算的“十萬(wàn)級(jí)”躍升至“百萬(wàn)級(jí)”甚至“千萬(wàn)級(jí)”。在深圳市艾特網(wǎng)能技術(shù)有限公司產(chǎn)品行銷部高級(jí)總監(jiān)徐方成看來(lái)，這種造價(jià)千萬(wàn)的成本投入已超出傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的承受范圍。
而騰訊IDC能源電力專家牛凱更深刻地指出，電力基礎(chǔ)設(shè)施折舊周期長(zhǎng)達(dá)20年，但算力設(shè)備迭代周期可能僅2-3年。這種節(jié)奏差異，使得為特定算力集群配套的能源基礎(chǔ)設(shè)施，面臨技術(shù)過(guò)時(shí)與資產(chǎn)閑置的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
再者，市場(chǎng)機(jī)制的不完善帶來(lái)了價(jià)格與收益的雙重不確定性。綠電直連項(xiàng)目存在“項(xiàng)目收益的不確定性”與“綠電綠證價(jià)格的不確定性”兩大風(fēng)險(xiǎn)。綠電發(fā)電的波動(dòng)性與算力負(fù)荷的爬坡特征，使供需兩側(cè)難以完全匹配，導(dǎo)致算力中心不得不擴(kuò)大購(gòu)買綠電，從而增加隱性成本。
在國(guó)家要求新建算力中心80%綠電消納的背景下，算力中心通過(guò)綠電直連模式只能解決30%-50%的綠電供給，其余需通過(guò)綠電和綠證交易獲得。未來(lái)，綠電及綠證交易價(jià)格可能受市場(chǎng)和政策影響出現(xiàn)波動(dòng)，進(jìn)一步增加項(xiàng)目成本和收益的不確定性。
最后，資源分配不均衡和供需兩端不匹配，衍生出巨額的時(shí)空轉(zhuǎn)移成本。這一矛盾主要體現(xiàn)在西部能源富集地區(qū)與東部算力需求旺盛區(qū)域的地理錯(cuò)配，以及清潔能源供給與算力產(chǎn)業(yè)高耗能需求之間的結(jié)構(gòu)性失衡。
商湯科技大裝置事業(yè)群智算中心運(yùn)維總監(jiān)張煦提到，即使西部存在大量的空置算力，強(qiáng)行將東部算力調(diào)往西部并不必然高效，反而可能導(dǎo)致算力基礎(chǔ)設(shè)施的浪費(fèi)。更合理的做法是拋開“東西部”的概念，綜合考慮資源成本優(yōu)勢(shì)，最大化算力產(chǎn)出收益。
技術(shù)破壁：從被動(dòng)承壓到主動(dòng)調(diào)優(yōu)
面對(duì)成本高壓，產(chǎn)業(yè)界正積極通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在提升能效與控制成本之間尋找最佳平衡點(diǎn)。最核心的路徑是依托AI與大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“算隨電動(dòng)”，挖掘負(fù)荷側(cè)自身的調(diào)節(jié)潛力。達(dá)卯科技運(yùn)營(yíng)副總裁李建東在論壇上分享了商湯臨港智算中心案例，該項(xiàng)目通過(guò)本地儲(chǔ)能建設(shè)，結(jié)合虛擬電廠及分布式電力交易機(jī)制，實(shí)現(xiàn)算力與電力的協(xié)同優(yōu)化，現(xiàn)階段已實(shí)現(xiàn)整體電力成本降低50%。
通過(guò)源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化與智能調(diào)度，平抑綠電波動(dòng)帶來(lái)的系統(tǒng)成本。中國(guó)三峽新能源（集團(tuán)）股份有限公司，戰(zhàn)略發(fā)展部、戰(zhàn)略與發(fā)展研究中心主任徐輝介紹，三峽在烏蘭察布通過(guò)“風(fēng)光儲(chǔ)”多能互補(bǔ)與一體化調(diào)度，將波動(dòng)性新能源（400萬(wàn)KW）調(diào)節(jié)為穩(wěn)定的“類火電”（60萬(wàn)KW）電源輸出。這不僅提升了綠電消納能力，也部分對(duì)沖了綠色溢價(jià)。
牛凱從實(shí)踐角度展示了風(fēng)光儲(chǔ)微電網(wǎng)如何通過(guò)智能調(diào)度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)。騰訊懷來(lái)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目通過(guò)配置150KW風(fēng)機(jī)、10MW光伏、1.25MW儲(chǔ)能及可調(diào)節(jié)的負(fù)荷，并開發(fā)EMS管理平臺(tái)進(jìn)行智能調(diào)度，不僅有效擴(kuò)大了綠電的消納比例，也顯著提升了整體經(jīng)濟(jì)性，相較原方案電力成本可進(jìn)一步下降約0.03元/千瓦時(shí)。
冷卻系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)中心的耗電大戶，其能效革新直接作用于PUE與成本。徐方成強(qiáng)調(diào)將算電協(xié)同延伸為“算-電-冷”協(xié)同，指出制冷設(shè)施的耗電會(huì)產(chǎn)生次生的電力，優(yōu)化冷卻效率就是直接降低運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)采用磁懸浮相變冷卻技術(shù)、熱管末端一次側(cè)無(wú)水冷卻架構(gòu)，可以顯著降低制冷系統(tǒng)自身能耗，為達(dá)成嚴(yán)苛的PUE目標(biāo)提供可能。
與此同時(shí)，電力電子技術(shù)正推動(dòng)供電架構(gòu)變革，以期從系統(tǒng)層面降本增效。世紀(jì)互聯(lián)能源創(chuàng)新事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)高小淇介紹了與伊頓聯(lián)合推出的能源路由器，嘗試以800V全直流供電架構(gòu)、“銅退硅進(jìn)”的方式，適應(yīng)未來(lái)超高功率密度機(jī)柜，提升供電效率與可靠性，從配電側(cè)壓縮成本空間。
模式創(chuàng)新：重構(gòu)成本邏輯與產(chǎn)業(yè)生態(tài)
當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新觸及物理極限，商業(yè)與組織模式的創(chuàng)新便成為破解成本難題的更廣闊舞臺(tái)。核心思路是從“成本中心”向“價(jià)值中心”轉(zhuǎn)變，通過(guò)生態(tài)協(xié)作與利益重構(gòu)，消化綠色轉(zhuǎn)型帶來(lái)的增量成本。
徐輝在論壇的圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)指出，必須實(shí)現(xiàn)算力需求主體、投資主體與電力供給主體、投資主體的利益捆綁，推動(dòng)算電從協(xié)同走向融合。當(dāng)各方成為命運(yùn)共同體，便有了共同優(yōu)化系統(tǒng)效率、分?jǐn)倓?chuàng)新成本的動(dòng)力。
一種重要的模式探索是“綠電基地直供”。中國(guó)三峽武漢科創(chuàng)園主任專業(yè)師、懷柔實(shí)驗(yàn)室科研團(tuán)隊(duì)高級(jí)專家羅惠恒介紹了三峽集團(tuán)的實(shí)踐，例如通過(guò)“綠電基地直供”模式，與IDC企業(yè)共建“風(fēng)光儲(chǔ)+算力中心”一體化園區(qū)，通過(guò)源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化調(diào)度，實(shí)現(xiàn)“新能源發(fā)電-儲(chǔ)能調(diào)峰-算力消納”閉環(huán)，雙方按綠電供應(yīng)與算力分成共享收益。
另一種模式是分布式聚合交易。該模式主要適用于電網(wǎng)調(diào)節(jié)能力較強(qiáng)、分布式能源資源相對(duì)集中的區(qū)域。通過(guò)對(duì)分布式屋頂光伏及儲(chǔ)能資源的整合，并依托虛擬電廠，結(jié)合綠證、電力及綠電交易等市場(chǎng)化機(jī)制，有效提升可再生能源的消納與利用效率。
還有一種模式是探索綠色價(jià)值的市場(chǎng)化兌現(xiàn)。張煦提出了“綠色算力績(jī)效合約”的設(shè)想，即算力用戶可以為經(jīng)過(guò)認(rèn)證的“綠色算力”支付一定溢價(jià)。這為算力服務(wù)商投入成本建設(shè)綠色能源設(shè)施、優(yōu)化調(diào)度算法提供了明確的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，形成“用戶愿為綠色付費(fèi)-服務(wù)商有動(dòng)力提供綠色算力-綠電消納增加”的良性循環(huán)。
高小淇從基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商角度，強(qiáng)調(diào)了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的重要性。她指出，行業(yè)已從粗放建設(shè)進(jìn)入以運(yùn)營(yíng)為主的階段，需要提升從規(guī)劃、采購(gòu)到客戶協(xié)同的全鏈條能力。通過(guò)將現(xiàn)貨交易價(jià)格信號(hào)與算力調(diào)度相結(jié)合，探索更靈活的交易方式，并推動(dòng)設(shè)備廠商持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以降低全生命周期成本。
結(jié)束語(yǔ)
理想的算電協(xié)同項(xiàng)目絕非單一主體能完成。這場(chǎng)圍繞成本的突圍戰(zhàn)，本質(zhì)是一場(chǎng)涉及技術(shù)、商業(yè)模式、政策與標(biāo)準(zhǔn)的全面協(xié)同創(chuàng)新。它要求產(chǎn)業(yè)各方摒棄零和思維，在“雙向奔赴”中重新定義成本結(jié)構(gòu)，將綠色壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)力，最終找到那條兼顧經(jīng)濟(jì)性與可持續(xù)性的發(fā)展之路。
